Gibt es etwas individuelleres als ein System zu verändern? Nein.
Hier ein paar Grundsätze meiner Arbeitsweise. Hier folge ich Sonja Radatz mit Ihren Thesen über „Veränderungen wirksam“ begleiten. Diese können sich aber je nach System verändern.
Vereinbaren Sie einen Termin – und wir können uns gemeinsam Ihr Change-Vorhaben ansehen.
• Ohne Einbindung der Organisationsspitze geht nichts.
• Mitarbeiter sind Menschen mit Gewohnheiten und müssen deshalb in ihren Gewohnheiten verändert werden.
• Herzstück des Veränderungsprozesses ist das mittlere Management.
• Mitarbeiter lernen individuell
• Konsequenz siegt – etabliert wird, was im Alltag wiederkehrt.
• Veränderung erzeugt nicht Widerstand. Menschen erzeugen Widerstand!
• Veränderung findet immer innerhalb des eigenen Denkrahmens statt
• Veränderung braucht die Einbeziehung aller Unternehmensmitglieder
• Verändern wir die Strukturen, nicht die Menschen!
• Veränderung bedeutet Entscheidung, nicht „Entwicklung“
• Veränderung ist kein rationales, sondern ein emotionales Thema
• Die Zukunft optimal gestalten – anstatt die Vergangenheit zu analysieren
• Veränderung muss kontinuierlich passieren (können)
• Veränderung braucht ein Prozessdesign, keine Präsentationen